こんにちは！
（株）船井総合研究所 建設支援部 建設・設計チームの岡﨑でございます。
2025年 4/28（月）に設計事務所モデル企業視察@株式会社小西建築設計事務所様（兵庫県小野市）を開催致しました！
ご協力いただきました小西建築設計事務所様、遠方よりお越しいただきました皆様、誠にありがとうございました！
設計事務所モデル企業視察では、合計13社17名の方々にご参加いただきました。
主な内容は、事務所見学、社内管理システム活用、情報交換会でした。
第1講座では、小西建築設計事務所様の事務所内を見学させていただきました。
昨年リニューアルされたばかりという建物は、快適で非常に過ごしやすい空間です。
隅々まで整頓が行き届き清潔感があり、書類などの紙はほとんど見当たりません。
ペーパーレス化が組織全体で推進されている様子が窺えました。
業務においては、ほぼ全てのプロセスがシステム化され、高い生産性を実現しているとのことです。
さらに、社員の所在が一目でわかる工夫が凝らされており、円滑な情報共有を通して無駄をなくし、生産性を高める施策が実践されていました。
オフィスの一角には、スナックミー（※）が導入され、気軽にリフレッシュできる環境が整備されています。
（※スナックミーとは、お菓子の無人販売であり、1個当たり100円を会社が負担して、福利厚生の一環として導入しております。健康も配慮し、無添加のお菓子なので安心して食べられます。）
これらの様々な施策から、社員が働きやすい環境づくりに注力され、満足度の高い事務所であることが実感できました。
※オフィス家具を活用して備蓄品の確保
第2講座では、小西建築設計事務所様の高利益経営方法について、株式会社小西建築設計事務所 代表取締役 天羽剛様よりお話しいただきました。
小西建築設計事務所様の経営方法や業務フローなど、様々な取り組みをご紹介いただきました。
特に、Kintoneの社内管理システムを導入することによって、様々なメリットがあることは印象に残っております。
・社内全体の情報の一元管理化
・作業管理を通じて人件費が可視化され、簡易計算も可能に
・データの可視化により、各設計士の利益意識が向上し、利益を数値で可視化
・管理部門の無駄削減と業務改善に直結
・結果として、利益率の最大化を実現
上記のようなメリットがあることをお話しいただき、数値を見える化することの大切さを理解できた講座でした。
「Kintoneについて詳しく聞きたい」という方は、ぜひ無料経営相談にお申込みください！
詳しく解説させていただきます。
第3講座では、経営者様グループ、社員様（社内幹部、技術者）グループに分かれて、ざっくばらんに情報交換会を行いました。
経営者側では、社員向け育成方法、概算の出し方、デザイン面での指導方法など、様々な議題が挙がりました。
また、社員（社内幹部又は技術者）側では、主にBIMの導入について情報交換をさせていただきました。
普段関わることのない全国の設計事務所の代表様、社員様と交流する貴重な機会でしたので、大変盛り上がる情報交換会となりました。
船井総合研究所では、激動する設計業界の中で成功している先進事例を学ぶ全国の設計事務所のための勉強会である「次世代設計事務所研究会」を運営しております。
全国から参加される経営者と情報交換を行う場としてご活用頂けます。
いきなり入会ではなく、入会後と全く同じ内容の例会に、初回は無料で参加できますので、まずは無料お試しをWEBにてお申込みの上、ご参加ください。
皆様のお悩みを解決する一助となることができれば幸いです。
次回は2025年6月3日（火）13:00～16：30@船井総研 東京本社です。
当日は株式会社山下PMC様にゲスト登壇していただき、PM/CM業務に関してご講話いただきます。
初回お試し参加は無料ですので、ぜひご参加ください！
次世代設計事務所研究会では、「これからの設計事務所業界を盛り上げていきたい！」という設計事務所の経営者様に数多くご参加いただいております。
船井総合研究所から情報をご提供させていただくのはもちろん、ご参加いただいた会員様同士でも成功事例を共有していただくことで、最新の業界動向をいち早く掴み、次世代に残り続ける設計事務所になっていただく場となっております。
最後までお読みいただき、誠にありがとうございました！
船井総合研究所では、全国の設計事務所様向けに民間案件の受注拡大や、社内の生産性アップ（DX）、設計士採用などの、お客様の設計事務所が業績を上げるために必要なコンサルティングサポートをさせていただいております。
ご相談は随時無料で受け付けておりますので、下記からお気軽にご相談くださいませ。
皆様の設計事務所経営の一助となれば、幸いでございます。
・安定した売上を確保したい設計事務所の経営者様
・紹介案件に頼っている属人的な体制の設計事務所の経営者様
・新規顧客獲得のための販路がない設計事務所の経営者様
・売上の波があり、お困りの設計事務所の経営者様
・競合が多く受注率が低い設計事務所の経営者様
・人手不足が故に案件を受注できない設計事務所の経営者様
