【設計事務所業界】時流予測セミナー2026

お客様の声

• 設計事務所A社様@近畿地方の受注拡大成功事例
  従業員数30名ほどのA社は、当初、紹介・リピート・公共案件に依存した営業体制でしたが、新規顧客からの民間受注拡大戦略を進め、取り組み開始約6か月で新規問合せ15社を獲得＆3件新規受注することができました。 今では事業拡大に向けて、設計士の新卒・中途採用に力を入れ、応募が多数来ています。
• 設計事務所B社様@中部地方の設計士採用事例
  従業員数30名ほどのB社では、設備設計士の人材不足を課題に、中途採用を中心とした採用活動に取り組みました。 その結果、約2ヵ月という短期間で採用に成功し、現在では新卒採用の安定化にも力を入れ、将来的な社内体制の強化に向けて継続的な採用活動を進めています。
• 設計事務所C社様@関東地方のBIM導入事例
  従業員数25名ほどのC社では、残業時間の削減に向けた生産性向上の一環として、BIMの本格導入・社内浸透に取り組みました。 その結果、生産性1,000万円→2,000万円へと向上し、残業時間もほぼ0時間に。 働き方改革を実現できたことにより、社内満足度の向上や定着率アップにもつながり、採用活動にも好影響を与える体制へと進化しました。
• 【4】設計事務所D社様@東海地方の社内管理システム導入事例
  従業員数10名ほどのD社では、案件管理や営業手法の改善を目的に社内管理システムを導入しました。 各案件の進捗を可視化し、受注見込みの高い案件の抽出や、自動的に営業活動を進められる仕組みを構築。 その結果、案件ごとの優先順位付けができ、効率的かつ計画的に受注できる体制になりました。
• 【5】設計事務所E社様@関東地方のM&A事例
  大手設計事務所であるE社様では、中小設計事務所を買い取り、事業拡大に向けた組織力の強化に取り組まれました。 売り手側の企業では後継者不足が課題となっていましたが、M&Aによって解決。双方にとって有益な形でのM&Aを実現することができました。