【設計事務所向け】賃上げ対策完全攻略セミナー

お客様の声

• 設計事務所A社様（近畿地方）の受注拡大成功事例
  従業員数30名ほどのA社は、当初、紹介・リピート・公共案件に依存した営業体制でしたが、新規顧客からの民間受注拡大戦略を進め、取り組み開始約6か月で新規問合せ15社を獲得＆3件新規受注することができました。 今では事業拡大に向けて、設計士の新卒・中途採用に力を入れ、応募が多数来ています。
• 設計事務所B社様（東海地方）の営業管理システム導入事例
  従業員数10名ほどのB社では、案件管理や営業手法の改善を目的に社内管理システムを導入しました。 各案件の進捗を可視化し、受注見込みの高い案件の抽出や、自動的に営業活動を進められる仕組みを構築。 その結果、案件ごとの優先順位付けができ、効率的かつ計画的に受注できる体制になりました。
• 設計事務所C社様（近畿地方）の利益管理システム導入事例
  従業員数25名ほどのC社では、紙やエクセルで行っていた利益管理・入出金管理を「設計事務所向けkintone」へ刷新することにより、雑務を90％削減。物件ごとの人件費や外注費をリアルタイムで可視化し、クラウド上で共有できる仕組みを構築しました。さらに、捺印申請などの書類業務をテンプレート化し、データから即座にPDF出力できる体制を整えました。
• 設計事務所D社様（関東地方）のBIM導入事例
  従業員数25名ほどのD社では、残業時間の削減に向けた生産性向上の一環として、BIMの本格導入・社内浸透に取り組みました。 その結果、生産性1,000万円→2,000万円へと向上し、残業時間もほぼ0時間に。 働き方改革を実現できたことにより、社内満足度の向上や定着率アップにもつながり、採用活動にも好影響を与える体制へと進化しました。