設計事務所モデル企業視察

本セミナーで学べるポイント

• 幹部が経営者視点で動く組織づくり

  代表一人の判断に依存するのではなく、幹部がそれぞれの役割において「経営者視点」を持って判断・行動する組織体制の構築手法を学びます。代表がいなくても意思決定や業務が円滑に回る仕組みは、事業承継や多店舗展開を見据える上でも重要なヒントとなります。
• 判断力を1人に依存させない仕組み

  創業40年の歴史の中で培われた設計・監理のノウハウを属人化させず、組織として蓄積・共有する仕組みについて解説します。特定の個人に負荷が集中する「衰退企業」モデルから脱却し、組織全体で品質を担保する「成長企業」への転換ポイントをお伝えします。
• 人が辞めない事務所の取り組みと採用力

  多くの設計事務所が抱える「採用難」と「離職」の課題に対し、新卒設計士を毎年採用し続け、かつ低い離職率を維持している株式会社加藤設計の具体的な取り組みを公開します。若手が定着し、育つ環境づくりの秘訣を現地視察で体感いただけます。
• 社員教育に活用する営業活動

  営業活動を単なる案件獲得の手段としてだけでなく、社員の教育や成長の機会としてどのように活用しているのか、その独自の視点と実践手法を紹介します。社員が自ら考え動く組織文化を醸成するための、具体的なアプローチを学ぶことができます。
• 残業時間を抑え成果を出す秘訣

  設計事務所特有の長時間労働を抑制し、残業時間を抑えながらも地域トップクラスの売上と成果を出し続ける、生産性向上のための業務フローやマネジメント手法を解説します。働き方改革と業績向上を両立させるための現実的な解を提示します。